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Servicios de integración de TI para escisiones

Aproveche las metodologías, la experiencia y el conocimiento de expertos que han impulsado miles de transacciones financieras, mitigando los riesgos en cada etapa de separación.

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Las escisiones a menudo presentan un desafío único en el proceso de fusiones y adquisiciones. Pueden implicar la venta de negocios que pueden tener o no sistemas de TI. ¡Y ahí es donde entramos nosotros!

Manténgase a la Vanguardia en cada paso

Supere los desafíos típicos de la separación

01.

Manejar situaciones desafiantes en las que las empresas que se venden son parte de la entidad que realiza la desinversión.

02.

Gestione los sistemas o procesos principales que realizan las personas que no se transfieren a la nueva organización.

03.

Desenrede los recursos de la unidad de negocio que se vende que están entrelazados con los datos, el proceso y las personas de la organización matriz.

04.

Separe y empaque cuidadosamente cada elemento antes de entregárselo al comprador.

Finally, the documents are presented to the executive leadership team to deliver a birds-eye view of their organization’s IT stance. Directors of IT, CFO’s or other organizational leaders may utilize the spreadsheet to track control-by-control implementation and use it as a working document.

Let's talk

El grado en que el padre ha hecho los preparativos para la división determina cuánto trabajo debe realizar el comprador.

Ayudamos a los compradores de capital privado a sobreponer empresas enteras desde cero (NewCo) con nuevas finanzas, ERP / MRP, CRM, WMS, HRIS, correo electrónico, sitio web, sistemas telefónicos y mucho más.

Hablemos

Marco de Referencia ne Digital

Formato típico de nuestro modelo de participación:

Alcance

  • Asistencia del Acuerdo de Servicios de Transición (TSA): evaluación de la TSA, asesoramiento de negociación de la TSA, planificación de salida de la TSA.
  • Evaluación de los sistemas de TI relevantes, sistemas de destino para migrar el negocio, cualquier nuevo sistema nuevo que pueda ser necesario para poner en pie a NewCo.
  • Ejecución de todos los flujos de trabajo de preparación de TI y puesta en marcha del NewCo.
  • Integración de entidad disociada con una plataforma de inversión, si existe.

Entregables

  • Plan de salida y ejecución de la TSA.
  • Hoja de ruta de TI para la entidad escisa o separada.
  • Presupuestos de Capex y Opex de TI para escisión de forma independiente o de integración.
  • Actualizaciones periódicas del estado a los inversores de alto liderazgo y capital privado
  • Transición de NewCo a un líder de TI permanente


    Hablemos

Proceso de ne Digital

  • Revisión detallada del acuerdo legal y los cronogramas de la TSA para comprender los costos y los plazos.
  • Entrevistas con el equipo ejecutivo y líderes funcionales de NewCo y entidad Adquiriente si existe.
  • Visitas al sitio para comprender a las personas, la cultura, los procesos comerciales y las preocupaciones.
  • Evaluación de las plataformas de software y hardware y las capacidades del equipo de TI requeridas para hacer frente a NewCo.
  • Gestión de proveedores de TI para servicios prestados por terceros
Aprenda más

Preparese para le Escisión

01.

Preparación de principio a fin para la ejecución de la escisión

02.

Diseño organizacional y modelo operativo de NewCo

03.

Innovación, optimización y aceleración

04.

Identificación y gestión de costes varados

05.

Desarrollo y salida del acuerdo de servicios de transición.

06.

Desarrollo y salida del acuerdo de servicios de transición.

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Casos de éxito

Industria: Manufactura

Hunters Specialties, es un fabricante y distribuidor personalizado de productos de camuflaje de cazadores, productos aromáticos, así como productos de llamada de ciervos y pavos ...

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Industria: Manufactura

Stir Foods, con sede en el condado de Orange, California, es un fabricante personalizado de sopas, salsas, aderezos, salsas frescas y masa para muffins tanto para minoristas como para ...

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Nuestra propuesta de valor

En ciertos casos, asumimos un rol de CIO interino hasta que se contrata a un líder de TI a tiempo completo. Los roles y responsabilidades aquí incluyen

01.

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos ejecutivos para ayudarlos a navegar por los costosos acuerdos de servicios de transición (TSA).

02.

Manejo del registro para reportar los procesos trabajando con los directores financieros y configurando el nuevo plan de cuentas, contabilidad de costos, informes y análisis de negocios.

03.

Colaborar con los directores de operaciones para optimizar verticales como los sistemas de planificación de recursos de materiales (MRP), el inventario y las listas de materiales (BOM), la programación y los sistemas de gestión de almacenes (WMS).

04.

Asistencia de marketing, ventas, operaciones y finanzas para garantizar que los procesos de pedido en efectivo estén configurados correctamente.

05.

Asegurarse de que el ERP y la entrada de pedidos estén estrechamente integrados con las plataformas de gestión de relaciones con el cliente (CRM).

06.

Ayudar a las funciones de RR.HH. a garantizar que los procesos de contratación para jubilarse estén documentados y digitalizados.

07.

Configuración del sistema de información de recursos humanos (HRIS) que maneja la contratación, la nómina, los beneficios y la gestión del desempeño.

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Hablemos

Resolver consultas de capital intensivo

· ¿Cómo garantizar una interrupción cero de las operaciones comerciales durante la ejecución de la separación?

·¿Cómo gestionar la falta de experiencia en la materia para gestionar la exclusión?

· ¿Qué marco se debe utilizar para garantizar los niveles de calidad requeridos en la entrega??

·¿Cuál es la mejor estrategia de mitigación de riesgos para manejar variables desconocidas?

Protect Your Firm And Investors From Value Erosion Arising From Poor IT Security

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