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Debida Diligencia de TI para Transacciones de Banca de Inversión

Evalúe funciones críticas de TI para obtener una visión general y entender los costos, riesgos, oportunidades de creación de valor y un costo total de propiedad (TCO) de TI.

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Como una estrategia de crecimiento, es común que las empresas hoy en día adquieran capacidades complementarias, productos y equipos. Pero estas adquisiciones presentan complejidades excepcionales para los sistemas de TI. En especial durante su la unificación de ambientes y el establecimiento de herramientas unificadas de TI.

Abordando Necesidades Variables de la Organización

En el panorama híper-competitivo de hoy en día, las empresas necesitan:

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Invertir capital para actualizar software antiguo.

Private Equity IT Services
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Revisar constantemente arquitecturas de hardware.

Private Equity IT Services
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Repensar decisiones pasadas tomando en cuenta el conocimiento actual.

Private Equity IT Services

Nuestro equipo de expertos le ayuda a navegar estos desafíos, trabajando de cerca con los líderes financieros y de TI tanto de la empresa objetivo como del comprador. Con ayuda de nuestros expertos puede localizar oportunidades que permiten alcanzar necesidades de crecimiento, siempre manteniendo la seguridad de TI.

Hablemos

Marco de Referencia ne Digital

Nuestras intervenciones típicamente cumplen el siguiente formato:

Creación del Alcance

Entender riesgos de TI, inversiones únicas en activos fijos necesarios, gastos operativos futuros y necesidades de capital humano.

Entregables

Reporte exhaustivo que detalla el alcance y resultados del proceso de Debida Diligencia, basado en el modelo de valoración.

Proceso de Debida Diligencia de TI

  • Análisis Fundacional:Evaluación a nivel base del ecosistema y estándares actuales de TI.
  • Evaluación de Procesos:Comprensión de procesos actuales en operaciones de TI, seguridad de TI, manejo de desastres, etc.
  • Evaluación de Riesgos: Identificación de continuidad empresarial, obstáculos y análisis de nuevas iniciativas.
  • Determinación de Presupuesto: Análisis comparativo de gastos y ahorros de IT en el presente y futuro.
Aprenda más

Impartiendo Verdadera Escalabilidad

Aprenda si la infraestructura de su empresa objetivo está preparada para escalar y mida los niveles anticipados de crecimiento. Al final de proceso usted podrá:

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Identificar acciones correctivas que van a simplificar los futuros sistemas de TI.

Private Equity IT Services
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Manejar proactivamente la expansión, mejora e integración de TI, entre otros.

Private Equity IT Services
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Externalizar con confianza funciones necesarias de TI.

Private Equity IT Services
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Adoptar y acoger arquitecturas empresariales de nueva generación.

Private Equity IT Services
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Identificar puntos de fallo que pueden desencadenar caídas costosas.

Private Equity IT Services
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Minimizar riesgos de litigación, como resultados de una posible exposición de datos no autorizados.

Private Equity IT Services

Our experienced team helps you navigate through these challenges by working closely with the target and acquirer IT and Finance leadership. With expert help, you can pinpoint opportunities that accomplish growth needs while maintaining IT Security.

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Casos de Éxito

Industria: Manufactura

Stir Foods, headquartered in Orange County, California, is a custom manufacturer of soups, sauces, dressings, fresh salsas, and muffin batters for both retail and...

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Hunters Specialties, is a custom manufacturer and distributor of hunters’ camouflage products, scent products as well as deer and turkey call products...

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Ventajas con ne Digital

01.

Soporte completo de TI

02.

Consultoría experta en demanda

03.

Normas robustas de ciberseguridad

04.

Operaciones globales 24/7

05.

Mitigación de riesgos demostrada

06.

Creación de valor en sus activos comprobada

07.

Amplia experiencia en la industria

Finally, the documents are presented to the executive leadership team to deliver a birds-eye view of their organization’s IT stance. Directors of IT, CFO’s or other organizational leaders may utilize the spreadsheet to track control-by-control implementation and use it as a working document.

Hablemos

Contestamos sus Preguntas

· ¿La organización objetivo tiene realmente la tecnología funcional que dice tener?

· ¿Ha sido la tecnología desarrollada e integrada con las mejores prácticas actuales?

· ¿Está lista la tecnología para ser escalada y aplicada por los equipos de ventas, operaciones y marketing?

· ¿Hay individuos o sistemas claves que suponen riegos u oportunidades durante y después de la transacción?

· ¿Que desafíos surgirán una vez la empresa este integrada con la plataforma

Protect Your Firm And Investors From Value Erosion Arising From Poor IT Security

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