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Integración de TI para Fusiones y Adquisiciones (M&A)

Supere desafíos de integración después de M&A con soporte de TI dedicado que une sistemas, procesos empresariales, infraestructuras financieras y personas.

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Las Fusiones y Adquisiciones no son labores fáciles. Pero si son ejecutados correctamente los resultados valen la pena. Pueden rápidamente agregar a su arsenal de capacidades, productos, experticia, economías de escala/alcance y alcance geográfico. Nosotros podemos ayudarlo a cumplir estas metas con soporte práctico.

Aumente el valor empresarial explorando sinergias organizacionales

Habiendo trabajado en más de 100 proyectos de M&As entendemos lo que se requiere para integrar a dos organizaciones bajo un conjunto común de sistemas de TI, fusionando procesos empresariales y entrenando a personas sobre los nuevos sistemas y procesos unificados.

65% de los ejecutivos de negocios enfrentan el arrepentimiento del comprador después de cerrar acuerdos de M&A *

Preocupaciones de ciberseguridad tienen mucho que ver con esto, y esto puede ser solo la punta del iceberg. Si no son integradas correctamente las M&As pueden exponer a las organizaciones a riegos relacionados a propiedad intelectual, litigación, garantías y hasta impuestos. Nosotros lo mantenemos en camino, minimizando distracciones y alineando ecosistemas de TI enteros.

Reportado por Wall Street Journal

Hablemos

Marco de Referencia ne Digital

Explore el formato de nuestro modelo de ejecución:

Creación de Alcance

  • Entender de las fortalezas y debilidades de los sistemas de TI de la empresa objetivo y la empresa del comprador.
  • Evaluar que sistemas se adecuan mejor a visiones empresariales unificadas.
  • Desarrollar el plan de integración de TI y gestión de flujos de trabajo.
  • Evaluar el presupuesto de capital único que es requerido para integraciones.
  • Evaluar los gastos operativos futuros de la tasa de ejecución del estado una vez que se complete la integración.

Entregables

  • Sistemas integrados: Correo electrónico y colaboración, voz, finanzas, reportes, ERP, MRP, WMS, HRIS, CRM, identidad y seguridad
  • Procesos integrados adoptados por usuarios en toda la nueva organización
  • Presupuestos detallados respaldados por cotizaciones para proyectos de gastos de capital únicos y operaciones de tasa de ejecución.

Proceso de Integración de TI para Fusiones y Adquisiciones

  • Descubrimiento: Entrevistas con equipo ejecutivo y líderes funcionales.
  • Iniciación: Visitas en sitio para entender a las personas, cultura, procesos y preocupaciones empresariales.
  • Evaluación: Evaluación de plataformas de software y hardware, y capacidades de equipo de TI.
  • Ejecución: Gestión de proveedores de TI para servicios proporcionados por terceros.
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Escalando Valor Post – M&A: La Perspectiva de TI

Cumpla con el objetivo de su fusión o adquisición apoyando funciones empresariales dispares:

01.

Ejecute mejor integración de sistemas verticales

02.

Mejore la coordinación de capacidades de producción

03.

Implemente modelos operativos de TI de siguiente generación

04.

Obtenga mejor calidad de información y usabilidad

05.

Determine modelos operativos de nuevas entidades

06.

Agilice comunicaciones internas y externas

Finally, the documents are presented to the executive leadership team to deliver a birds-eye view of their organization’s IT stance. Directors of IT, CFO’s or other organizational leaders may utilize the spreadsheet to track control-by-control implementation and use it as a working document.

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Casos de exito

¿Por qué elegirnos?

01.

Integración, planificación y ejecución a largo plazo

02.

Mejora de desempeño y TI de estado estable

03.

Mejores valores empresariales generales y ahorros de costo

04.

Transición empresarial y gestión de cambios más fluida

05.

Atención a detalles con planes estratégicos precisos

Finally, the documents are presented to the executive leadership team to deliver a birds-eye view of their organization’s IT stance. Directors of IT, CFO’s or other organizational leaders may utilize the spreadsheet to track control-by-control implementation and use it as a working document.

Hablemos

Supere las probabilidades: obtenga las respuestas que siempre quiso

· ¿En qué fase de la transacción se debería invocar a liderazgo de TI?

· ¿Cómo se pueden fusionar de mejor manera las prácticas de TI de ambas organizaciones?

· ¿Cuál estrategia de integración de TI debería ser seleccionada para cumplir con los objetivos de M&A?

· ¿Qué aspectos del ambiente de TI pueden ser gestionados por separado?

· ¿Cómo asegurar que el funcionamiento de procesos no sea interrumpido durante la integración?

Protect Your Firm And Investors From Value Erosion Arising From Poor IT Security

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