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Caso de Éxito: Integración de Escisión Empresarial

Industria: Manufactura

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Empresa: Sabra Dipping Company

Stir Foods, con sede en Orange County, California, es un fabricante personalizado de sopas, salsas, aderezos, salsas frescas y masas para muffins para clientes minoristas y de servicios de alimentos. La organización se formó mediante la adquisición simultánea de Stir Foods y Pacifica Foods. La combinación de estas empresas formó una plataforma mejor equipada para atender a los clientes existentes a través de un conjunto más diverso de ofertas de productos y envases (tamaños y formatos), capacidad adicional de crecimiento y mayor experiencia y recursos culinarios.


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Desafios Enfrentados

Desafío 1: La escisión de la nueva empresa sin sistemas y con una fuerza laboral débil requirió que el comprador acelerara rápidamente los sistemas y las necesidades de proceso de la nueva empresa.
Desafío 2: El contrato de la TSA tuvo una duración corta y presionó a la nueva empresa a que se desconectara por completo de los sistemas de TI de la matriz en 6 meses o menos.
Desafío 3: Transferencia de conocimiento no solo en TI sino también en otras funciones de la matriz al comprador.

Solución Proporcionada

Nuestro equipo había trabajado anteriormente en estrecha colaboración con el equipo de gestión y el CIO de Stir Foods y teníamos el conocimiento previo completo del software, el hardware y las capacidades del equipo de TI de Stir. Tuvimos un enfoque colaborativo con el equipo de TI de Stir, tomando la iniciativa en los flujos de trabajo donde el equipo tenía menos ancho de banda o experiencia y permitiéndoles manejar aspectos en los que tenían fortalezas internas. Al colaborar con la gerencia, creamos un plan de salida de la TSA de TI, obtuvimos la aprobación del presupuesto y procedimos a ejecutarlo. Dado que Stir tenía un conjunto de sistemas operativos de TI, era una elección natural integrar la escision empresarial en las plataformas existentes de Stir. En cuatro cortos meses, la escision empresarial estaba operando completamente en los sistemas de Stir, se capacitó a las personas en nuevos procesos y la integración se completó con éxito.

Pila de Tecnología Implementada

  • Evaluación de Gestión de Servicios y Operaciones de TI: IT Lighthouse DETECT
  • Escisión y Configuración de TI
  • Plan de salida, diseño y acompañamiento de TSA
  • Servicios Gestionados de TI: Espacio de almacenamiento adicional a la huella de WAN, migración de datos a sistemas y almacenamiento de datos existentes
  • Implementación de sistema de ERP
  • Servicios Gestionados de Microsoft 365: Consolidación de inquilinos de Office 365
  • Evaluación de ciberseguridad: CS Lighthouse DETECT
  • Entrenamiento de seguridad y mejores prácticas ejecutado en la nueva empresa

Beneficios Entregados

  • Trabajando en colaboración como una extensión del equipo de TI del comprador, hicimos la transición de la nueva empresa del padre al comprador, sin problemas.
  • Distracciones minimizadas para la empresa compradora al eliminar las tareas críticas del plato del equipo de TI interno.
  • Debido a nuestro conocimiento de las personas, los procesos y los sistemas de la empresa compradora, pudimos estandarizar la seguridad, las herramientas de colaboración, la extensión de la red, el software y el hardware en toda la empresa combinada. Esto minimizó los costos de soporte de tener que aprender nuevos sistemas y plataformas para el equipo de TI de Stir Foods.

Datos de Éxito

1

Instancia única de ERP en todas las entidades

0

Retraso en la integración de la escisión

100%

Disponibilidad operacional de TI desde la adquisición

0%

Divergencia de los OpEx anuales estimados

¡Conviértase en la Siguiente Historia de Éxito!

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